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从政策层面来看，乒乓国家积极支持绿色消费、鼓励家电企业下乡，也正在制造新的家电消费动能，为家电零售企业创造新的历史机遇。借助这些业态和超强技术实力，球队苏宁易购将其触角深入到了线下线上消费场景的方方面面，球队而这样强大的服务能力正是苏宁经过长期的线上线下探索得来的，并非一蹴而就。

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从消费市场来看，日本消费者的消费越来越倾向于高端化、智能化、品质化，正对家电零售企业在场景化、服务化方面的能力提出更高的要求。从供给端来看，乒乓苏宁零售云改造了传统的供给体系，创造了品牌云厂+苏宁云仓+零售云店三云一体的渠道体系，使其在供给端优势明显。

以2020年的618活动为例，球队仅在去年618当天，球队苏宁易购洗烘一体机销售同比增长154%，干衣机销售同比激增229%，健康空调产品同比暴增12.8倍……苏宁易购的带货能力之强由此可见一斑。

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乒乓营销副总孙奇宣读了集团表彰决定。球队最佳员工代表孙茜发表了获奖感言。